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【热】工作规划个人集锦精选(4篇)
发布日期:2024-01-12 13:22:29      作者:  米乐官方

  怎么样才能写好一篇工作规划呢?按照企业规章制度保证工作的计划性和连贯性,要求我们尽快制定好自己的工作规划了。工作规划可以让我们每天投入更多的精力去完成好自己的工作,期望这份工作规划个人集锦可以帮助您更好地理解相关事项,在这篇文章中您能找到任何您想要的信息!

  (一)推进城乡公共文化服务体系一体化建设。加强基层文化人员的业务培训和管理,建设一批有特色、有水平、有一定的影响力的.群众文化队伍,健全村(社区)文化专管员队伍。将群众文化生活满意度作为工作重点,做好送戏、送书、送电影等文化惠民活动。

  (二)建设“城市书房”,打造书香城市。计划与本地银行合作,打造1―2处标志性的城市书房,提高城市品味。

  (三)推进辖区内现有文博场馆整体专业化包装提升,引进高科技,打造声光电一体的场景式现代化公共文化场馆。建设1―2处高标准乡村记忆馆。组织堂邑镇申报省级历史背景和文化名镇。

  (四)培育新型文化业态,利用水资源,结合运河文化、黄河文化等水文化,打造一批沉浸式、体验式文旅IP。

  (五)举办高品质的中国葫芦文化艺术节。提前谋划部署,使其成为促进区文化艺术高水平发展的“国字招牌”

  (六)打造文化旅游精品新线路。开发建设文化小镇、文化驿站;支持发展乡村旅游,建设旅游名镇。推出智慧文旅服务项目“景区预约系统”和“数字化服务景区”等一批极具特色的文旅“新基建”项目。

  根据《府谷县第二幼儿园“追赶超越”活动实施方案》,本人以新的思路,过硬的作风,正确的方法,全面落实府谷县第二幼儿园“追赶超越”活动方案的工作任务,特制定如下工作规划:

  以省市县“追赶超越”文件精神为指引,以第二幼儿园“追赶超越”总要求为指南,“20xx年工作计划”为指导。解放思想,坚定信心、沉着应对,在“低调务实不张扬、埋头苦干”中实现追赶超越目标。确保在“追赶超越”时代浪潮中走在前列。

  1.树立追赶目标:追赶第二幼儿园曹彦铭园长;超越第二幼儿园郝世伟副园长。

  2.找差距,谋发展。对照先进,深入剖析,正视差距,找准发展路径,树立跨越发展、争先进位的理念,提升思想境界,集中心智求发展,破难攻坚干事业。

  1.多读书。根据幼儿园园长成长工程计划要求的必读书目,坚持每天晚读半小时书,并记录好读书笔记,以书会友,缘结教育,让读书成为习惯。积淀文化底蕴。

  2.多反思。教学贵在反思;反思贵在坚持,思考与读书同行。积累实践经验,总结成功与失误,进行反思交流,提升工作能力。

  3.多写作。坚持写教育随笔,每周一篇周记,每月一篇随笔,每学期1——2篇专题论文,提升自身修养。

  4.多上网。坚持每天晚半小时,每周六日早晚二小时浏览教育在线,扩大教育视野。

  经过现场勘查,考虑施工安全、施工进度等要求,结合我公司多年来从事此类工程的施工经验,编制此施工组织设计。参考规范及文件如下:

  1.现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程项目施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程项目施工现场市容环境卫生管理规定》;

  层数:包括一层框架结构、二层框架结构、一层混合结构及一层局部三层钢筋混凝土结构厂房。

  本拆除工程位于上海站东大门旁,东侧为上海站东大门,北面为上海站基本站台,南面为上海站停车场,西面为上海站东行包房。本拆除工程为部分拆除,保留的房屋经过改造后接着使用,北面基本站台的1号月台不封锁,继续保持上下客。所以施工场地狭小,场地布置十分不利。

  本工程工期要求为25日历天,开工日期为20xx年6月15日,竣工日期为20xx年7月10日。

  针对此工程建设项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,实行项目经理责任制,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量。

  1、清理了1#2#4#发生器的渣浆分离器筛板,清理了发生器各个排空点的阻火器。

  渣浆分离器筛板的结垢堵塞,一直以来是困扰我工段正常生产的一块心病,但是我们克服种种困难,本月度对1#2#4#发生器的渣浆分离器的筛板进行了清垢疏通,保证了发生器的正常运行。又通过一些细微的变化,分析判断2#发生器的排空有不畅现象,于是我们马上着手解决并推及到其它发生器,逐一来维护保养,消除了隐患。

  我工段虽每月要对库房进行整理盘点,但在本月度,我工段为了配合设备、工艺专工对备品备件的登记入帐,更加细致地进行了分类盘点,并细化到材质与型号,既为专工提供了详实的第一手资料,也为工段保存了一份更为科学的备品备件资料,可谓是两全其美。

  3、组织人员清洗了500多条除尘布袋,并更换到M1106除尘风箱上,为节能减支写下浓重的一笔。

  我工段充分考虑到公司所面临的经济发展形势,积极响应公司与分厂的号召,发挥主观能动性,努力挖潜增效,节能减支。其中一个重大举措就是清洗了500多条旧除尘布袋。通过查阅资料与请教专工等渠道,得知这种布袋为尼龙针刺毡,可以用酸洗。在充分考试到清洗布袋数量多、工作量大的情况下,我工段启动了激励机制,对有关人员进行了每人50元的奖励。在较短的时间内清洗完后,又组织人员更换到M1106上(共计448条),经试运行达到了较为理想的状态。

  本月度,我工段利用周一安全学习的时间对每个班的员工做了形式多样的安全活动与教育,给大家讲要建立“把自己拨高一节”的思想意识;保持积极向上的学习心态,有“比、学、赶、帮、超”,你追我赶的竞争意识。对工段每个员工做了空气呼吸器的使用培训。初步确定了本工段多面手的人员,并已按计划逐步展开培训,一线员工学习气氛浓厚,跨岗位间的互学更是方兴未艾。

  本月度,我工段根据小渣泵运行中出现的常见故障,找出根本症结所在,结合大渣泵改造成功的经验,也对小渣泵进行了单管单泵的改造,效果很明显。在月底又对南粗破机进行了大修,对北粗破机进行了中修,都达到了预期的效果。

  依据上一月的计划,本月的一个工作重点就是加快班级建设的步伐。除对上一月的考核进行了讲评,并着手落实本月的考核情况,专门召开了副班长以上的讨论会,对大家在考核中遇到的问题与疑虑,由工段长与专工进行了逐一的解答。基本上形成一种共识,都能把考核细则当作一把标尺去衡量自己日常的操作与言行。

  7、另外本月度我工段对电石库的钢板进行了修整;对四位一体标识牌进行了规范化的填写与悬挂;在节水与补水方面也做了大量的工作。

  6、积极地做好大修前的准备工作,如隐患排查、项目确立、备品备件筹备、置换方案、人员安排等。

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